人力資源管理，它具體要管理些什么呢？
首先，它得管人。在人力資源管理的整個(gè)過(guò)程及所有方法，都是圍繞著人這個(gè)核心而展開(kāi)的。比如個(gè)人工作的安排，權(quán)力、責(zé)任及利益的劃分，能力素質(zhì)、思想動(dòng)態(tài)、行為方式等信息的適時(shí)掌握，個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與企業(yè)關(guān)系或利益的協(xié)調(diào)，人個(gè)職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的同向等。
其次，它得管事。所謂事，就是“選、育、用、留、裁”所涉及到招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、檔案、員工關(guān)系等事務(wù)管理中的目的、方法、過(guò)程及結(jié)果。
然后，它得制定管理體系。管人也好，管事也罷，它們都得有所依據(jù)、有所規(guī)律，這就得制定管理體系，比如人力資源各業(yè)務(wù)模塊的制度、流程、表單等?？梢哉f(shuō)，人力資源部門(mén)，是企業(yè)的立法部門(mén)。
最后，它得調(diào)控。管理好人、事、體系，不是人力資源部門(mén)內(nèi)部可以完成的，必須與企業(yè)內(nèi)不同部門(mén)、不同人員進(jìn)行大量的溝通協(xié)調(diào)工作，同時(shí)它還擔(dān)當(dāng)起成本（如人力成本）、數(shù)量（如編制數(shù)量）、程度（如績(jī)效管理中，各業(yè)務(wù)部門(mén)的目標(biāo)達(dá)成度）的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制。（紅臉、白臉，人力資源都得扮演，所以從事人力資源的同行們，也不是那么容易?。?/span>
